획득가치관리(EVM)

상

획득가치관리(EVM)

[정의] 프로젝트 비용, 일정, 수행목표의 기준을 설정하고 계획 대비 실제 진도 측정 및 분석을 통해 문제점 분석, 만회 대칙 수립, 향후 예측을 가능하는 성과 위지 관리 기법 [계획요소] PMB,BAC [측정요소] PV, AC, EV [분석요소] CV(EV-AC), CPI, SV(EV-PV), CPI [예측요소] BCWR, ETC(잔여분 산정치, BCWR/CPI), EAC(완료시점 산정치, (Atypical)AC+BCWR, (typical)AC+ETC), VAC(비용편차, BAC-EAC), TCPI(완료성과지수, (BAC-EV)/(BAC-AC) )

강정배 공식 노트 (PMP바이블의 공식모음집) 필독!!!

측분예

토픽 이름 (상)	획득가치관리(EVM)
분류	PM > 획득가치관리(EVM)
키워드(암기)	측정요소(PV, EV, AC, BAC), 분석요소(SV, CV, SPI, CPI), 예측요소(ETC, EAC, VAC, BCWR, TCPI), Typical/Atypical
암기법(해당경우)	원가, 일정, 진행률을 통합한 원가통제기법

기출문제

번호	문제	회차
1	5. Agile 프로세스가 국내에 많이 도입이 되고 있다. 프로젝트 관리자는 개발방법론과 Agile 프로세스를 프로젝트웨 맞게 테일러링(Tailoring)하고자 한다. EVM(Earned Value Management)와 Burn Down Chart를 비교하고, 프로젝트 적용 방안을 설명하시오.	119.정보관리.2
2	6. 당신은 어느 한 프로젝트의 PM이다. 아래 사항을 참조하여 다음을 설명하시오. ----------------------------------------------------------------------------------------------- 1. 프로젝트 수행기간의 목표는 25일이다. 2. A 액티비티는 소요기간이 10일이다. 3. B 액티비티는 A 액티비티가 완료된 후에 시작할 수 있으며, 소요기간이 13일이다. 4. C 액티비티는 소요기간이 12일이다. 5. D 액티비티는 C 액티비티 완료된 후에 시작할 수 있으며, 소요기간이 15일이다. ----------------------------------------------------------------------------------------------- 가. 네트워크 다이어그램을 작성하시오. 나. 주경로의 수행기간을 계산하시오. 다. 목표 수행기간을 맞추기 위해서 수행기간을 단축할 수 있는 방법을 설명하시오. 라. 일정을 단축하기 위해 기존팀원 5명에 더해 팀원 1명을 추가로 투입하였다. 의사소통 수(커뮤니케이션 통로의 수)가 기존보다 얼마나 더 늘어나는지 계산하시오. 마. 프로젝트 획득가치관리(Earned Value Management)보고서에 EV=95백만원, PV=110백만원, AC=100백만원, BAC=950백만원이다. CV와 CPI를 구하고 현재까지의 작업효율이 유지될 경우의 EAC를 계산하고 설명하시오.     (단, EV : Earned Value, PV : Planned Value, AC : Actual Cost, BAC : Budget At Completion,          CV : Cost Variance, CPI : Cost Performance Index, EAC : Estimate At Completion이다.)	118.정보관리3
3	새로운 IT 프로젝트를 수행 중에 있다. 각 단계의 일정은 한 달씩 걸리고, 각 단계 마다 10,000천원의 예산이 할당되었다. 각 단계는 해당 단계가 끝난 후에 다음 단계를 수행하도록 되어 있다. 오늘은 3월의 마지막 날이다. 아래의 프로젝트 진척 상황표를 이용하여 Earned Value Analysis 측면에서 다음 질문에 대하여 설명하시오. 가. PV,EV,AC,BAC,CV,CPI,SV,SPI의 계산식과 답을 구하시오. 나. EAC, ETC, VAC의 계산식과 답을 구하시오.(단, EAC는 향후에도 CPI의 비룔로 지출됨) 다. 상기 결과를 바탕으로 현재 진행 중인 IT 프로젝트의 상태를 진단하시오.	102.정보관리.4
4	3. EVM(Earned Value Method)에 대해 설명하고, 이 기법을 소프트웨어 개발 프로젝트에 적용할 때 문제점 및 해결 방안을 설명하시오	90.정보관리.3교시

 

I. 정량적 프로젝트 원가통제 기법, EVM(Earned Value Management)의 개념

- 프로젝트의 현 상화 파악 및 향후 예측을 하기 위해, 획득가치기반으로 일정과 원가를 측정, 분석, 예측하는

기법

 

II. EVM의 개념도 및 구성요소

1. EVM의 개념도

 

• 획득가치분석, 차이분석, 추세분석 통해 원가 통제

1. EVM의 구성요소

 

III. EVM 분석을 통한 프로젝트 일정, 원가 통제 방안

구분	설명	통제방안
일정지연	- SV가 음수, SPI가 1미만인 경우	- Crashing, Fast Tracking 수행
비용초과	- CV가 음수, CPI가 1미만인 경우	- Cost Control, Management 수행

 

IV. 프로젝트 진행률 및 통제 기법, EVM과 Burn Down Chart 비교

구분	EVM	Burn Down Chart
개념	원가 및 획득가치를 기반으로 계획대비 일이 얼마만큼 진행이 되는지 통제하는 원가와 일정을 획득가치(Earned Vaule)를 기반으로 관리하는 기법	요구사항의 중요도, 난이도를 바탕으로 점수(Story Point) 를 부여하고, 그 점수를 스프린트 기간내에 추이를 분석하는 작업 진척율 차트
개념도
필요기법	1) 계획가치를 기반으로 프로젝트 분석 2) SPI, CPI를 통한 프로젝트 판단 3) TCPI을 통한 예측	1) Story Point 기준 적용 2) CI, CD를 통한 스프린트 관리 3) 각 스프린트별 Backlog 관리 수행함
장점	-고객과 이해관계자가 모두 하나의 매트릭스를 통해 관리 가능 -원가를 예측할 수 있는 방법 제공	-애자일 혹은 프로젝트팀이 사용자 요구사항(Task)에 점수를 부여 -점수가 릴리즈가 되면 제외하는 간단한 진행률 판단 기법 -계획률 대비 론칭 추이 파악 용이
단점	모든 활동 및 작업에 원가를 부여하는 방법으로 작은 프로젝트(10억 이하)는 현실성이 적음	점수 할당에 시간이 들어가는 자체가 애자일 프로세스에 부담으로 작용