70 상 SCRUM [정의] product backlog를 sprint단위로 분할하여 반복적으로 개발하며 daily meeting, review통해 개선활동을 수행하는 Agile개발방법론 [3역할자] product owner, scrum master, team [공정관리] burn down chart(계획과 실제번다운 표현)와 velocity측정 [작업조정] sprint진행중 작업추가 불가능 [절차] Product Backlog 미팅 -> Story Point 산정 -> Spring backlog 작성 -> sprint -> daily standup metting -> sprint review -> retrospective review daily meeting, sprint backlog, product backlog, master, 그루밍(PO리딩) 번다운차트(가로:스프린트,세로:남은업무) time boxing, 피어리뷰 회고(Restrospective)
토픽 이름 ( 상 ) SCRUM
분류 프로젝트 관리 > Agile 프로세스 > SCRUM
키워드 ( 암기 ) XP, SCRUM, 번다운차트 , PO, SM 등 조직 구조 이해 , 사례 Working Group(SCRUM team), Daily SCRUM Meeting Sprint Review Meeting , Sprint Retrospective
암기법 ( 해당경우 )
기출문제
번호 문제 회차
1 1. SCRUM 의 팀구성 및 개발프로세스 123. 정보관리 .1.1
1 13. Agile 의 scrum 과 Kahban 방법의 차이점과 보안점을 설명하시오 105. 정보관리 .1.13
2 SCRUM 의 특성과 프로세스를 설명하시오 93. 정보관리 .1
3 1. 다음 기업에서 워킹그룹 (Working Group) 으로 애자일 팀을 구축하고 , 애자일 프로세스를 도입해서 적용하시오 . ( 단 , 답안은 SCRUM 기반으로 용어를 표기하여 설명하시오 .) 가 . 위 사례에서 워킹 그룹을 구축한 사례를 도식화 하시오 . 나 . 워킹 그룹의 작업 현황판 목록을 도출하고 , 설명하시오 . 다 . 애자일 선언문 4 개 내용과 실행 원칙을 5 개 이상 기술하시오 . 라 . 애자일 팀에서 진행하는 회고 미팅에 대해 설명하시오 . (단 , 3 가지 회고 미팅 주제로 설명할 것 ) 합숙 _2019.04_ 정보관리 _DAY3
4 10. 스크럼마스터 (Scrum Master) 의 주요 역할에 대해 설명하시오 . 합숙 _2019.01_DAY1
5 13. 프로젝트관리자 (Project Manager) 와 스크럼 마스터 (Scrum Master) 의 차이를 설명하시오 . 합숙 _2018.01_DAY1
I. 실용주의 개발 방법론 SCRUM 의 개요
가 . SCRUM 의 정의
- 팀의 개선과 프로젝트 관리를 위한 개발 방법론으로 , 작은 개발팀과 짧은 개발기간 동안 점진적
(incremental), 반복적 (Iterative) 으로 소프트웨어를 개발하는 애자일 개발방법론
나 . SCRUM 의 특징
특징 설명
협업중심 항상 팀 단위로 생각하며 , 팀 단위 협업을 통해 고품질 제품을 효율적 생산하기 위한 환경을 제공함
사회공학기법 프로젝트 이해관계자들의 적극적인 협력과 참여 촉진하여 , 관련자의 성취감 충족을 목적으로 함
Sprint 수행 스프린트 (Sprint) 라는 약 4~6 주 정도의 개발 주기를 가지며 , 이를 반복 수행함
Daily scrum meeting 8~10 명 정도의 scrum 팀은 매일 15 분 정도의 회의를 통해 진척관리와 이슈 중심 계획 리뷰 실시
독립적 방법론 특정 언어나 방법론에 의존하지 않으며 , 개발 언어와 상관없이 적용 가능 개발 기법
II. SCRUM 의 프로세스 및 프로세스 설명
SCRUM 의 프로세스
단계 수행 목록 내용
1 Product Backlog 작성 요구 사항 목록에 우선순위를 매겨 제품 기능 목록 (product backlog) 작성
2 스프린트 계획 회의 (Spring Planning Meeting) 스프린트 구현 목록 (sprint backlog) 작성하고 스프린트 개발 시간 추정
3 스프린트 수행 (Burn down Chart Daily Scrum Meeting) 스프린트 개발을 진행하며 일일 스크럼 회의를 통해 진척사항을 확인하고 진행률을 소멸 차트에 표시
4 스프린트 개발 완료 (Spring Review) 잠재적으로 출시 가능한 제품 증분
5 스프린트 완료 후 (Spring Retrospective) 스프린트 검토 회의를 하며 스프린트 회고 후 두 번째 스프린트 계획 회의
나 . SCRUM 구성요소 설명
구분 구성요소 설명
요구사항 Product backlog - PO(Product Owner) 에 의해 우선순위가 정해진 사용자가 요구하는 제품의 기능 목록
Sprint backlog - 각각의 sprint 주기에서 개발할 작업 목록 - Sprint 기간 동안 개발 가능한 기능의 목록을 product backlog 에서 선택
주기 Sprint - 보통 2~4 주 정도로 짧은 기간을 가지는 반복 개발 주기 - 각 sprint 단계 종료 시 새로운 기능이 추가되어 실행 가능 제품이 인도되어야 함
회의 Product Backlog Meeting - Product Owner 가 이해관계자들과 미팅후 우선순위 선별 . Product backlog 작성
Spring Planning Meeting - 스프린트 계획 회의 , 스프린트 백로그 산정
Daily scrum meeting - 일일 15 분 정도의 짧은 회의이며 어제 한 일 , 오늘 할 일 , 이슈사항 발표 - SCRUM master 는 진척사항 검토 및 이슈사항 확인
Sprint review - 하나의 스프린트 반복 주기가 끝났을 때 실행 가능한 제품에 대해 검토 - 스프린트 목표달성 여부 , 작업 진행과 결과물 확인
Sprint Retrospective - 스프린트 종료 후 수행활동과 개발한 것을 되돌아보고 개선점이나 규칙 및 표준을 잘 준수했는지 검토
관리 Burn-down chart - 하나의 스프린트에서 작업에 대한 완료 추이를 나타낸 차트
III. PO, Scrum Master, Scrum Team 의 설명
담당자 항복 역할
제품 책임자 (product owner) 제품 기능 목록 작성 - 제품 기능 목록을 만들고 비즈니스 관점에서 우선순위와 중요도를 매기고 새로운 항목을 추가
스프린트 운영 관여 안함 - 스프린트 계획 수립 시 까지만 역할을 수행하고 , 스프린트가 시작되면 팀 운영에 관여하지 않음
스크럼 마스터 (scrum master) 조력자 역할 애자일 촉진자 - SCRUM 에서 PM(Project Manager) - 업무를 배분만 하고 , 일은 강요하지는 않음 - Scrum 팀이 스스로 조직하고 관리하도록 지원
개발 방해 요소 제거 - 개발 과정에 방해될 만한 요소를 찾아 제거
스크럼 팀 (scrum team) 요구사항 구현 - 팀원은 보통 5~9 명으로 구성되며 , 사용자 요구 사항을 사용자 스토리로 도출하고 이를 구현
제품 시연 - 하나의 스프린트에서 생산된 결과물을 제품 책임자에게 시연
스크럼 회의 진행 - 매일 스크럼 회의에 참여하여 진척 상황을 점검
IV. Scrum 미팅 유형 비교
[ 참고 ] 회고 미팅 3 가지 분류
- Working Group 전체가 참석하여 , 편하게 대화할 수 있는 장소로 이동 , ‘한 명씩 돌아가며 , 이야기 하는’ 형태의
개선의 장이 될 수 있는 미팅 . (1H 내외 )
