5 프로젝트 관리 일반 특징 [프로젝트 정의] 유일한 제품(Product), 서비스, 결과물 창출 위해 한시적으로(Temporary) 리소스와 노력을 투입하는 활동
[특징] 한시성, 유일성, 점진적 상세화, 제약, 자원과 품질, 변화추구, 착수배경, 가치창출


토픽 이름 프로젝트의 특징
분류 PM > 프로젝트 관리 일반 > 프로젝트의 특징
키워드(암기) Temporary Endeavor, Uniqueness, Progressive Elaboration,  De-facto
암기법(해당경우)  

 

기출문제

번호 문제 회차
1 1. 소프트웨어 프로젝트관리(Software Project Management) 대하여 다음 질문에 답하시오.
 . 프로젝트 정의 및 프로젝트 관리의 정의를 설명하시오.
 . 프로젝트를 수행하는 업종에 대하여 아는 대로 기술하시오.
 . 프로젝트 수행을 위한 ‘업의 특성 및 개념’에 대해서 기술하시오.
 . 소프트웨어 프로젝트 수행 과정상, 예상되는 대표적인 위험을 도출하고 이를 극복하기 위한 위험관리(Risk management)방안에 대하여 논하시오.
관리.81.2교시

 

I. 비즈니스와 IT 프로젝트의 성공을 위한, 프로젝트의 정의

  - 유일한 제품(Product), 서비스, 결과물 창출 위해 한시적으로(Temporary) 리소스와 노력을 투입하는 활동

 

II. 프로젝트의 특징

특징 설명 사례
Temporary Endeavor
(한시성)
- 시작과 끝이 명확히 존재하는 일시적인 활동에 노력 투입 - 프로젝트 기간은 정해져 있음
- 프로젝트로 인한 결과를 운영하는 것은 프로젝트가 아님
Uniqueness
(유일성)
- 유형은 같아도, 동일 프로젝트는 없음.유일한 고유 서비스를 제공 - 서로 다른 건축 프로젝트
- 모두 다른 산출물과 문서
Progressive Elaboration
(점진적 상세화)
- 프로젝트 초기의 개괄적 범위 정의에서 프로젝트가 진행되면서 점차 구체화 - 프로젝트 생명주기가 뒤로 갈수록 프로젝트 위험과 불확실성이 점차 낮아짐
Constraint of Scope, Time and Cost
(제약)
- 범위, 일정, 원가 주요한 항목에 대한 제약 존재
- 따라서 제약에 대한 균형 추구필요
- 프로젝트 일정 준수 위해 무리하게 공정 기간 단축
- 원가 절감 위해 품질 낮은 제품 생산
Resource & Quality
(자원과 품질)
- 자원을 통한 품질 프로세스 개선 - ISO 9126, CMMI, 6-σ등의 제품 품질 및 프로세스 개선 프로젝트
Drive Change
(변화추구)
- 프로젝트는 변화를 추구 - 가변적 요구사항의 용이한 반영 위해 조직을 애자일 워킹그룹으로 변경
Initiation Context
(착수배경)
- 프로젝트는 착수 배경이 존재 - 규제준수 à 개인정보 암호화
- 프로젝트 요구사항 à 모바일 결제
- 온라인 시장 진출 사업 전략
- 기술 구현, 기술 전략 변화
Project enable Business value creation
(가치창출)
- 프로젝트는 /무형의 비즈니스 가치를 창출 - 유형 : 금전, 주식, 제품, 시장점유율 상승
- 무형 : 기업 서비스 호감도, 브랜드 인지도, 상표
- Benefit(편익) : 유형, 무형 모두 해당

  - 프로젝트의 성공적 완료 위한 절차, 프로세스, 실행 기술, 지식 등의 관리 체계 필요

 

III. 성공적인 프로젝트를 위한 관리지식체계 PMBOK

구분 설명
5개의 프로세스 그룹
(Process Group)
- 그룹 프로젝트 생명주기(Project Life Cycle) 동안 발생하는 프로세스를 5개의 프로세스로 구분한 분류 방법
- 착수, 계획, 실행, 감시 통제, 종료 프로세스
10개의 지식영역
(Knowledge Areas)
- 통합관리, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 자원관리, 의사소통관리, 위험관리, 조달관리, 이해관계자관리
49개의 프로세스
(Process)
5개의 프로세스 그룹 10개의 지식영역에 따라 매핑된 49개의 프로세스
(PMBOK 6th Edition 기준)

  - 미국 프로젝트 관리협회(PMI)에서 규정한 프로젝트 관리지식체계

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