| 12 | 상 | 프로세스 그룹(5개) | [정의] 프로젝트 관리를 하기 위한 프로세스 그룹 5개 [절차] 착수, 기획, 이행, 통제, 종료 |
착계실통종 |
| 토픽 이름(중) | 프로세스 그룹(5개) |
| 분류 | PM > 프로젝트 관리 일반 > 프로세스 그룹 |
| 키워드(암기) | 착수, 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료, 49개 프로세스 |
| 암기법(해당경우) |
I. 성공적인 소프트웨어 관리를 위한 PMBOK 기반의 프로세스 그룹과 프로세스의 개요
- 프로젝트 시간의 흐름에 따라 착수, 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 상호작용하는 5가지 프로세스 그룹과 각 프로세스 그룹내의 세분화된 49개의 프로세스 (PMBOK 6판 기준)
II. 프로세스 그룹의 단계 및 상세 설명
가. 프로세스 그룹의 단계
- 프로세스 그룹은 총 5단계로, 착수-계획-실행-감시 및 통제-종료로 구성됨
나. 프로세스 그룹의 상세 설명
| 프로세스 | 주요 활동 | 설명 |
| 착수 | 이해관계자 식별 | 프로젝트의 주요 요구사항과 관련된 이해관계자 식별 |
| 프로젝트 관리자 임명 | 원활한 진행을 위한 관리자의 배정 및 진행준비 임무부여 | |
| 프로젝트 헌장 작성 | 헌장 작성을 프로젝트 관리자에 공식적인 관리권한을 부여 | |
| 계획 | 프로젝트 관리 계획서 작성 | 모든 보조적인 계획서를 정의하고 작성 및 조율하여 하나의 종합적인 관리계획서에 통합한 문서 |
| 기준선 작성 | 프로젝트 생명주기 동안 프로젝트 진행률 관리 및 성과 측정을 위한 기준이 되는 라인 | |
| 실행 | 정의된 작업 수행 | 관리 계획에서 정의한 작업을 완료하기 위한 프로세스로 구성 |
| 변경사항에 따른 조정작업 | 실행 기간에 변경사항이 적용되면, 관리 계획서 갱신 작업과 기준선 변경 및 조정 작업이 수반됨 | |
| 인도물 작성 | 프로젝트 작업 완료를 목표로 하는 인도물 작성 | |
| 감시 및 통제 |
조치 수행 | 발생가능성이 있는 위험 및 이슈에 대한 예방조치와 시정조치 수행 |
| 프로젝트 진행률 확인 | 현재 프로젝트의 진행률을 계획서의 일정 및 원가 기준선을 맞추고 있는지 확인하고 예측함 | |
| 변경사항 승인 | 범위 변경사항에 대한 승인을 통하여 실행단계를 통해 수행할 수 있도록 승인 작업 및 검토 수행 | |
| 종료 | 프로젝트 인수 진행 | 프로젝트 고객과 스폰서에게 프로젝트를 공식적으로 인수요청 |
| 습득한 교훈물 | 프로젝트 기간동안 얻은 교훈 및 좋은 사례를 다음 프로젝트에 참조할 수 있도록 산출물을 정리함 |
[참고]
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