프로젝트 일정관리(시간)

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프로젝트 일정관리 (시간관리)

상

프로젝트 일정관리(시간)

[정의] 프로젝트를 성공적으로 완수하고 납기를 준수할 수 있도록 개발 기간을 단계별로 철저히 계획하여 관리하는 프로젝트 관리영역 [프로세스] 일정관리계획수립(일정관리계획서) 활동정의(활동목록, 활동속성, 마일스톤) 활동순서배열(프로젝트 일정 네트워크 다이어그램) 활동기간산정(활동기간 산정치) 일정개발(일정기준선, 프로젝트 일정) 일정통제(일정예측, 변경요청, 성과측정치)

계정순기개통

토픽 이름(상)	프로젝트 일정관리(시간)
분류	PM > 프로젝트 일정관리(시간)
키워드(암기)	6개 프로세스 이해 및 암기, 선도 및 지연 삼각분포, 베타분포의미 자원평준화, 1점 추정, 3점 추정방식, 크자패병, CPM, CCM
암기법(해당경우)	[계정순기개통] 일정관리 계획수립, 활동정의, 활동순서 배열, 활동기간 산정, 일정 개 발, 일정 통제

 

기출문제

번호	문제	회차
1	2.프로젝트 관리 국제표준인 ISP21500에는 관리 주제별로 단계별 수행 프로세스에 대하여 명시하고 있다. 가. ISO21500에서 범위관리를 위해 기획 단계와 통제 단계에 수행하는 세부 활동에 대하여 설명하시오 나. 직업분류체계(WBS: Work Breakdown Structure)에 대하여 설명하시오    (정의, 주요투입물, 적성방법등) 다. 프로젝트 수행 경험을 통해 WBS가 범위관리 외에 일정관리, 의사소통관리 등에 어떻게 활용되는지 사례를 제시하시오	111회_컴시응_3
2	2. PMO(Project Management Officer)의 기능 중 범위관리, 일정관리, 인적자원관리, 위험관리, 의사소통관리 기능에 대하여 각 기능의 정의, 주요단계, 관리상 주의사항을 설명하시오.	104_컴시응_3
3	11. 프로젝트 일정관리 프로세스와 CPM 사례를 들어보시오.	합숙_2016.01.5일차
4	프로젝트 일정관리 네트워크 다이어그램을 통한 주공정 산출 문제	합숙_2012.08.1일차

 

 

I. 프로젝트의 성공적인 납기 준수를 위한, 프로젝트 일정관리(Schedule Management)의 개요

- 프로젝트를 성공적으로 완수하고 납기를 준수할 수 있도록 개발 기간을 단계별로 철저히 계획하여 관리하는 프로젝트 관리영역

 

II. 프로젝트 일정관리 프로세스 및 상세 설명

1. 프로젝트 일정관리 프로세스

 

 

- 프로젝트 일정관리의 프로세스는 총 6가지의 프로세스로 구분됨(개정사항)

 

1. 프로젝트 일정관리 프로세스의 상세 설명

프로세스	설명	산출물
일정관리 계획수립	정책, 절차 문서화, 기준수립	일정관리 계획서
활동정의	인도물 생산을 위한 수행활동 문서화	활동목록, 활동속성, 마일스톤, 목록
활동순서 배열	프로젝트 활동사이 관계 식별 (FS관계)	프로젝트 일정 네트워크
활동기간 산정	산정된 자원의 개별 활동 완료하는데 필요한 총 작업기간 단위수를 산정	활동기간 산정치
일정 개발	활동순서, 기간, 자원 요구사항 및 일정 제약을 분석하여 프로젝트 일정 모델을 생성	일정기준선, 프로젝트 일정
일정 통제	계획 달성위한 활동 감시, 진행율 갱신하고 일정기준선 변경/관리	일정예측, 변경요청, 프로젝트문서 갱신

 

 

 

III. 활동기간 산정 및 일정 개발 주요 기법

구분	주요기법	특징 및 설명
활동기간 산정	전문가판단 (Expert Judgment)	- 산정 전문가나 유사 경험이 있는 내부, 외부 자원 통해 산정 방법
	유사산정 (Analogous estimating )	- 일반적으로 적은 시간과 비용, 대신 정확도 떨어짐 - 이전 프로젝트의 기간, 규모, 복잡도, 고려 사항의 자료 참조 산정 방식
	모수산정 (Parametric estimating)	- 수집 또는 보유한 과거 실적 데이터를 기반으로 수학적인 함수를 정의하여 산출하는 방법
	3점산정 (Three-point estimates)	- 위험 고려 일정 추정 기법, PERT(Program Evaluation and Review) - Optimistic (낙관치), Most Likely (평균치), Pessimistic (비관치) 평균
일정개발	주공정법 (Critical Path Method)	- 프로젝트 최소 기간 결정에 사용 - Critical Path: 여유기간 (total float)이 없는 작업들의 경로
	주공정 연쇄법 (Critical chain method)	- 자원 제약 고려, 여유시간 관리를 통한 일정관리 방법 - 자원을 고려하여 만들어서 주요 경로를 Critical chain이라 함
	자원 최적화 기법 (Resource Optimaization Technique)	- 효과적 자원 사용을 위해, 자원의 과다 배치 줄이는 기법 - 자원평준화(Resource leveling), 자원평활화(Resource Smoothing)
	일정 단축 (Schedule compression)	- 일정 계획에 근거, 일정 지연 발생 시 납기 준수 위한 활동 - 공정압축법(Crashing), 공정중첩 단축법(Fast Tracking)

 

 

IV. 단계별 주요 활동 상세 추가

구분	내용
Activity Definition (활동 정의)	목적	다양한 프로젝트 인도물(산출물)을 생성하기 위해 수행해야만 하는 Activity들을 식별 - WBS를 근거로 하여 개별 Activity를 도출 - 프로젝트를 수행하기 위한 작업 부분을 식별
	투입물	WBS, 범위 기준선, 기업 환경 요소(EEF), 조직 프로세스 자산(OPA)
	도구	분할, 연동 기획(Rolling Wave Planning), 템플릿, 전문가 판단
	산출물	Activity 목록(속성), Milestone 목록
Activity Sequencing (활동 순서 결정)	목적	Activity 사이의 관계를 식별하여 문서화 - Activity간의 선후관계를 정의 - 프로젝트 내의 작업 종속성을 식별하고 문서화
	투입물	Activity 목록(속성), Milestone 목록
	도구	PDM, ADM, 종속성 결정, Lead와 Lag, 일정 네트워크 템플릿
	산출물	일정 네트워크 다이어그램
Activity Resource Estimating (활동 자원 산정)	목적	각 Activity 수행에 필요한 자원의 종류와 양을 산정 - 각 Activity를 완료하기 위해 필요한 자원의 종류와 양을 산정
	투입물	Activity 목록(속성), 자원 달력
	도구	전문가 판단, 대안 분석, 출판된 산정 데이터, 상향식 산정
	산출물	활동 자원 요구 사항, 자원 분할 구조(RBS)
Activity Duration Estimating (활동 기간 산정)	목적	산정된 자원으로 개별 Activity를 완료하는데 필요한 기간 산정 - 각각의 Activity들을 완료하는데 필요한 작업기간 산정
	투입물	Activity 목록(속성), 활동 자원 요구 사항, 자원 달력, 프로젝트 범위 명세서
	도구	전문가 판단, 유추 산정, 모수 산정, 3점 추정, 예비 자원 분석
	산출물	활동 기간 산정치
Schedule Development (일정 개발)	목적	활동 순서, 기간, 자원 요구 사항 및 일정 제약 사항을 분석하여 프로젝트 일정 수립 - Activity 순서, 기간 및 필요한 자원의 소요 등을 분석하여 전체 프로젝트의 일정을 결정
	투입물	Activity 목록(속성), 일정 네트워크, 자원 요구 사항, 자원 달력, 활동 기간 산정치, 프로젝트 범위 기술서
	도구	일정 네트워크 분석, CPM, CCM, 자원 평준화 기법, What-If 시나리오 분석, 선도 및 지연 적용, 일정 단축, 일정 도구
	산출물	프로젝트 일정, 일정 기준선, 일정 데이터
Schedule Control (일정 통제)	목적	프로젝트 상태 감시, 일정 기준선에 대한 변경 관리 - 프로젝트 일정의 변경을 통제
	투입물	프로젝트 관리 계획, 프로젝트 일정, 작업 성과 정보
	도구	성과 검토, 차이 분석, 프로젝트 관리 소프트웨어, 자원 평준화, What-If 시나리오 분석, 선도 및 지연 조정
	산출물	성과 측정치, 변경 요청